Prosedur untuk merangka rancangan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal untuk menjimatkan tenaga elektrik

Untuk memastikan penggunaan tenaga yang rasional dan ekonomik dalam pengeluaran, perusahaan setiap tahun membangunkan rancangan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal untuk pengurangan purata tahap penggunaan elektrik tertentu.

Pelan ini membayangkan langkah konkrit untuk mengurangkan penggunaan tenaga dengan menambah baik proses pengeluaran, memperkenalkan teknologi baharu, meningkatkan produktiviti peralatan sedia ada, menambah baik kaedah pengeluaran dan kaedah kerja, dan automasi.

Tugas utama membangunkan dan melaksanakan langkah-langkah untuk menjimatkan tenaga adalah penghapusan atau pengurangan drastik kehilangan elektrik dalam pemasangan pengguna.

Kehilangan tenaga mesti dibahagikan kepada kerugian yang tidak boleh diperbaiki (atau kerugian yang penghapusannya tidak wajar dari segi ekonomi) dan kerugian yang penyingkiran di bawah keadaan teknikal yang diberikan adalah mungkin dan boleh dilaksanakan dari segi ekonomi.

Kehilangan tenaga maut ialah elektrik (dalam peralatan dan rangkaian), mekanikal (dalam alatan mesin dan penghantaran), kehilangan tekanan dalam saluran paip, kehilangan haba dalam peralatan dan rangkaian pemanasan, dsb.

Kehilangan elektrik, penghapusan yang mungkin dan boleh dilaksanakan secara ekonomi, boleh dibahagikan kepada:

a) kerugian yang disebabkan oleh pengendalian peralatan dan rangkaian kejuruteraan yang tidak memuaskan;

b) kerugian yang disebabkan oleh kecacatan reka bentuk dalam peralatan, pilihan mod operasi teknologi yang salah, ketinggalan dalam pembangunan rangkaian kejuruteraan, dsb.

Kerugian yang disebabkan oleh pengendalian peralatan dan rangkaian utiliti yang tidak memuaskan termasuk:

1. Penggunaan pemasangan lampu yang tidak rasional.

2. Kebocoran udara termampat, air servis, oksigen, cecair proses dan gas disebabkan oleh keadaan saluran paip, injap penyambung dan tutup yang tidak baik.

3. Kehilangan haba yang berlebihan disebabkan oleh penebat haba relau elektrik yang lemah, kehilangan sinaran melalui tingkap terbuka relau lebur dan relau rawatan haba, melahu relau haba.

4. Pemuatan peralatan teknologi yang tidak lengkap, masa henti yang tidak dirancang, kerosakan peralatan, gangguan teknologi yang menyebabkan penggunaan unit melahu dan tidak rasional, kekurangan carta alir yang menentukan operasi peralatan yang optimum, organisasi tempat kerja yang lemah.

5. Kehilangan elektrik yang berlebihan dalam peralatan dan rangkaian elektrik: kehadiran motor elektrik bersaiz besar, operasi melahu transformer kimpalan, peralatan teknologi, kekurangan atau ketidakcukupan pampasan kuasa reaktif, operasi pengubah rangkaian semasa hujung minggu dan waktu pemuatan malam.

Kerugian yang disebabkan oleh kecacatan reka bentuk dalam peralatan, pilihan mod operasi teknologi yang salah, ketinggalan dalam pembangunan rangkaian kejuruteraan, kegagalan untuk menggunakan teknologi terkini dan peralatan moden termasuk yang berikut.

1. Tidak rasional eksploitasi pemasangan pemampat.

2. Operasi tidak rasional keluli arka elektrik dan relau aruhan.

3. Kehadiran ruang kosong yang besar, yang membawa kepada peningkatan dalam jumlah pemprosesan mekanikal, pemprosesan bahagian bersaiz kecil pada mesin unik yang besar, penggunaan sebatian pengacuan plastik yang tidak mencukupi (mengurangkan kosong secara drastik), pengeluaran tempaan dalam cetakan yang tidak mencukupi dalam keadaan kelantangan, kekurangan peralatan untuk tuangan ketepatan, penyemperitan sejuk, dsb.

4. Sistem bekalan air yang tidak sempurna.

5. Pengendalian peralatan teknologi dan elektrik dengan peningkatan kerugian atau pengurangan produktiviti.

Apabila membangunkan rancangan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal untuk menjimatkan sumber tenaga, langkah-langkah untuk menghapuskan dan mengurangkan kehilangan tenaga harus dibahagikan kepada:

a) langkah organisasi yang dijalankan tanpa kos tambahan. Contohnya, membersihkan bukaan tingkap, mengekalkan pencahayaan dihidupkan dan dimatikan jadual, mengeluarkan kebocoran udara termampat, perapian, ketuhar elektrik yang mengecas sepenuhnya, dsb.;

b) aktiviti di bawah perintah semasa, dijalankan atas perbelanjaan perusahaan atau pinjaman bank.Sebagai contoh, pembaikan dan pemodenan peralatan, pemulihan atau pembinaan semula penebat haba relau elektrik, pengenalan automasi untuk mengawal proses atau unit teknologi, pembinaan semula rangkaian kejuruteraan (penggantian injap, penambahan bahagian paip, pemasangan penyejuk untuk peredaran sistem bekalan air dan lain-lain);

c) langkah-langkah daripada perintah pembinaan semula.

Penyediaan, pembangunan dan pelaksanaan rancangan untuk langkah-langkah penjimatan tenaga organisasi dan teknikal mempunyai kepentingan organisasi yang besar, ia adalah bentuk penggunaan yang sistematik dan berkesan bagi kos dan penjimatan tidak produktif dalam mana-mana pengeluaran.

Dalam penyediaan rancangan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal, bukan sahaja pekerja perkhidmatan tenaga, tetapi juga ketua bengkel, bahagian, ahli teknologi, mekanik, ahli ekonomi dan pekerja maju harus mengambil bahagian.

Pelan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal mesti termasuk langkah-langkah untuk penggunaan tenaga yang rasional; pengenalan proses dan peralatan teknologi yang lebih maju yang memerlukan penggunaan tenaga khusus yang lebih rendah; memerangi kehilangan kuasa di semua bahagian penggunaan tenaga perusahaan.

Bagi setiap aktiviti yang termasuk dalam rancangan, adalah perlu untuk menentukan kecekapan ekonominya.

Untuk menganalisis keputusan penggunaan elektrik untuk tempoh pelaporan dan tahap penggunaan elektrik tertentu yang ditetapkan oleh perusahaan, adalah penting untuk menyediakan laporan dengan betul mengenai pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan teknikal.

Apabila menyediakan rancangan untuk langkah-langkah organisasi dan teknikal, adalah perlu untuk mengambil kira konsep berikut.

1.Penjimatan tenaga tahunan konvensional — kesan ekonomi dalam knlovat-hours yang boleh dicapai dalam satu tahun, dengan syarat semua langkah yang diperuntukkan dalam pelan digunakan.

2. Penjimatan tenaga sebenar hasil daripada langkah-langkah yang diambil pada suku ini atau untuk tempoh pelaporan lain selepas pelaksanaan langkah-langkah tersebut.

3. Penjimatan tenaga diperoleh pada suku tahun ini daripada aktiviti yang dilakukan pada suku sebelumnya. Sekiranya langkah-langkah itu tidak dilaksanakan sepenuhnya, maka dalam laporan untuk suku tersebut adalah perlu untuk menunjukkan penjimatan tahunan bersyarat yang sepadan dengan jumlah kerja yang sebenarnya dilakukan.

Penentuan yang lebih tepat bagi tenaga sebenar yang dijimatkan boleh dikira daripada peranti pemeteran. Sekiranya pemasangan atau bengkel atau unit berasingan tidak mempunyai perakaunan bebas, penjimatan yang terhasil ditentukan melalui pengiraan berdasarkan jadual pelaksanaan langkah-langkah dan jumlah kerja sebenar yang dilakukan.

Untuk langkah-langkah yang bersifat rutin semata-mata, contohnya, mengekalkan mod operasi peralatan yang optimum, mengatur pemantauan sistematik keadaan teknikal peralatan, menggunakan langkah dan mod progresif, penjimatan tahunan bersyarat akan sepadan dengan sebenar yang dicapai semasa melaporkan kitaran bulanan. Pada masa yang sama, penjimatan tenaga hanya dicapai dalam tempoh operasi faktor kerja dan akan berhenti jika tiada campur tangan kakitangan operasi atau perkhidmatan yang bertugas.